Employer branding znamená ve své podstatě změny – inovace, které mají zlepšit způsob, jak firma komunikuje, spolupracuje a pečuje o své lidi. Nejsou to jen silná slova a hezké obrázky. Je to dlouhodobá práce na tom, aby bylo lidem ve firmě lépe. Abychom přitahovali ty správné talenty, budovali zdravou kulturu a vytvářeli prostředí, kde lidé chtějí zůstat. Aby mohli říct, že jsou "v dobré společnosti".

Obrázek v záhlaví: Pete Linforth z Pixabay

Rychlé výhry rozhýbou váš employer branding

Každý krok v realizaci employer branding strategie je malou, ale důležitou změnou k lepšímu. V každé změně je klíčový moment, kdy přecházíme z plánování k realizaci. Právě tehdy přichází na řadu třetí fáze modelu Human Centered Employer Branding (HCEB) – Akce.

V této fázi ožívá vše, co jsme objevili a navrhli v předchozích krocích. Aby ale změna nezůstala jen na papíře a získala podporu lidí ve firmě, potřebujeme něco, co rychle ukáže, že to celé má smysl.

Pomoci nám mohou quick wins – rychlá, drobná zlepšení, která podpoří důvěru v naši strategii a také energii v týmu.

Proč jsou quick wins důležité právě ve fázi Akce

Quick wins nejsou jen „nice to have“. Jsou to malé, chytré zásahy, které mají schopnost:

• okamžitě zlepšit náladu a motivaci ve firmě,
• přesvědčit vedení, že employer branding přináší výsledky,
• demonstrovat, že změny jsou možné a smysluplné.

Ve fázi Akce často přecházíme do reálného provozu – nastavujeme procesy, spouštíme kampaně, tvoříme obsah, testujeme a vyhodnocujeme. Quick wins nám v tomto období pomáhají rychle generovat pozitivní dopady, a tím vytvářet půdu pro větší, systémové změny.

Jak vypadá dobrý quick win?

Ne každý nápad se kvalifikuje jako quick win. Správný quick win by měl:

• být rychlý na realizaci (ideálně v řádu dnů až několika týdnů),
• mít nízké náklady a minimální riziko,
• přinést viditelný nebo měřitelný efekt,
• být v souladu s dlouhodobou strategií employer brandu.

Nejde o jednorázový efekt „pro efekt“. Quick win může být malý, ale měl by být napojený na to, kam značka zaměstnavatele směřuje.

Příklady quick wins v praxi

U našich projektů jsme se již setkali s mnoha příklady quick wins. Některé vyplynuly z diskuze s členy projektového týmu, některé z rozhovorů se samotnými zaměstnanci, na některé jsme upozornili sami.

A některé byly vedením realizované.

Ve firmě Rompa si zaměstnanci ve výrobě stěžovali, že musí při 12hodinové směně pořád stát. Vedení se tedy pro ně snažilo sehnat vhodnější obuv. A taky to náležitě odkomunikovat na nástěnkách i LCD monitorech přímo ve firmě.

Další příklad z úspěšně realizovaných quick wins pochází z firmy DHL. THP zaměstnanci měli na pobočce kávu zdarma, kurýři, kteří rozváží veškeré balíčky, za kávu museli platit. Sice jen 5 korun, ale samozřejmě, že jim to přišlo nespravedlivé.

V DHL mají naštěstí osvícené vedení a po diskuzích se zaměstnanci zrušili poplatek i pro kurýry.

Více si můžete přečíst v naší případovce.

Vizuálně hezkým příkladem quick wins může být třeba i maskot. To se nám povedlo zrealizovat ve firmě Ball Aerosol. I z ne moc přitažlivého produktu, jakým je hliníková plechovka, může vzniknout hezký maskot, který měl úspěch u vedení i u zaměstnanců.

Interní i externí komunikace dostala jednotnou linku a lidé si firmu mohli spojit s něčím reálným. Zvlášť, když se naší grafičce podařilo "Ballmany" krásně stylizovat do rolí podle pozic ve společnosti

Jak quick wins měřit a ukázat jejich přínos

Aby měly quick wins dopad, je důležité je nejen udělat, ale i zviditelnit a zhodnotit:

• Zaznamenávejte reakce – komentáře, sdílení, počet zapojených lidí nebo reálné ohlasy zaměstnanců.
• Sledujte malé metriky – počet zhlédnutí příspěvku na sítích s komunikováním quick wins, odpovědi na anketu, čtenost interních newsletterů, kde quick wins komunikujeme.
• Sdílejte „před a po“ – ukázka rozdílu nebo dopadu dělá z quick winu silný příběh.

Most k dlouhodobé změně

Quick wins nejsou konečný cíl – jsou to odrazové můstky. Pomáhají týmu uvěřit, že employer branding není jen o sloganech, ale o reálných věcech, které zlepšují život ve firmě.

Dobrý quick win otevírá prostor pro větší inovace, nové aktivity a postupné kultivování značky zaměstnavatele.

Závěr: Malé věci dělají velký rozdíl

Fáze Akce je o přetavení strategie v každodenní realitu. Quick wins vám v tom pomohou – rychle, jednoduše a s viditelným efektem.

Podívejte se kolem sebe: Co můžete změnit k lepšímu ještě tento týden? Začněte s jednou malou změnou – a sledujte, jak velký rozdíl může udělat.